INNOVATION MODELS
cod. 1007090

Anno accademico 2021/22
2° anno di corso - Secondo semestre
Docente
- Stefano SETTI
Settore scientifico disciplinare
Indefinito/interdisciplinare (NN)
Field
"altre conoscenze utili per l'inserimento nel mondo del lavoro"
Tipologia attività formativa
Altro
24 ore
di attività frontali
3 crediti
sede: PARMA
insegnamento
in ITALIANO

Obiettivi formativi

Il corso ha l’obiettivo di fornire allo studente le principali conoscenze in merito all’innovazione, nelle sue diverse declinazioni di prodotto, servizio, processo, ecc. e renderlo in grado di applicare i principali strumenti relativi.

Prerequisiti

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Contenuti dell'insegnamento

Cultura, metodologie e tecniche per l'innovazione, secondo un approccio interdisciplinare.
Le aree tematiche trattate sono:
- il concetto di innovazione, i principali modelli per l'innovazione, modalità push/pull,
- discipline chiave propedeutiche: Stakeholder Management; Requirements Managements,
- new product Development, metodologie per lo sviluppo di nuovi prodotti, metodo Stage&Gate,
- Project Management - elementi base: il concetto di progetto, definizioni, natura, introduzione al PMI e del modello PMBOK®, i concetti di progetto, programma, portfolio, dualismo Progetti vs Operations, vincoli e premesse, progetto e matrici organizzative, Project Lifecycle, Project vs Product; l'apertura del progetto: il project charter, il contratto, ruoli e responsabilità; la chiusura del progetto: knowledge management, lesson learned, Scope Management, Time Management, Cost Management

- Project Management - elementi avanzati: il cliente e i suoi requisiti, elementi di Business Analysis, il processo di elicitation, la WBS (Work Breakdown Structure), Rolling Wave planning, la dimensione temporale: Network diagram, Gantt e Milestone; strumenti di monitoraggio e controllo (il metodo EVM – Earned Value Management); i limiti della pianificazione cenni a Extreme Project Management, VUCA environment.

- Cenni alle tecniche Agile

- Project Portfolio Management, la traduzione della strategia, processi di Screening, Selection, Implementation, Evaluation; PPM e scenari organizzativi

- Enterprise Risk Management: il pensiero basato sul rischio, definizioni, grammatica, approccio all'incertezza; Project Risk Management: Risk Identification, facilitated focus group, Delphi tecnique; Risk Analysis e Risk Evaluation: matrice PxD; Risposte al rischio come minaccia: Avoidance, Transference, Mitigation, Acceptance; la gestione della Contingency a livello di processo, progetto, portfolio; il rischio come opportunità, i modelli operativi per il trattamento: Exploitation, Sharing, Enhancement, Acceptance.

- Elementi di gestione del team:
• Il ciclo di Tuckman di costruzione del team
• Elementi di conflict management e problem solving

Programma esteso

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Bibliografia

Le slide sono fornite dal docente sul portale della didattica (e risultano sufficienti per la preparazione dell’esame).Approfondimenti:PMBOK – Project Management Body of Knowledge – VIIth edition PMIS. Setti – Il Linguaggio del Progetto – Franco Angeli

Metodi didattici

- lezioni frontali con supporto di slide powerpoint
- analisi interattiva di casi pratici
- presentazioni di alcuni tool in modo visuale (post-it)

Modalità verifica apprendimento

L’esame si articola in una prova scritta personale (un test di circa 30 domande a risposte chiuse), che incide per il 60% sul voto finale, e di una sintetica relazione (tesi) che approfondisca uno degli argomenti affrontati nel corso a discrezione dello studente, che può essere facoltativamente sviluppata anche in gruppi (da 2 persone), che incide per il restante 40% sul voto finale.

Altre informazioni

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