Obiettivi formativi
Il corso approfondisce l’analisi dei sistemi di programmazione e controllo con particolare attinenza ai processi decisionali del management. Analizza l’apporto che il sistema di planning & control offre alla razionalizzazione delle decisioni aziendali in un contesto caratterizzato da rischio, incertezza, caos deterministico e asimmetria informativa mediante un approccio bayesiano. Esamina la progettazione e la valutazione dei sistemi di controllo, delineando i costi diretti e indiretti connessi ai comportamenti direzionali. <br />Espone i caratteri progrediti del budgeting e, più in generale, di management accounting. I modelli decisionali e di budgeting sono sperimentati tramite softwares applicativi di simulazione, in contesti stocastici, dei risultati di gestione dell'azienda di produzione e sistemi informativi integrati, Enterprise Resorces Planning. <br />
Contenuti dell'insegnamento
<br />Forme e obiettivi del controllo manageriale.<br />Progettazione e valutazione dei sistemi di controllo.<br />Sistemi di pianificazione e di budgeting.<br />Il budget in contesti altamente dinamici.<br />Decisioni d’azienda in contesti caratterizzati da rischio e incertezza.<br />"Reddito psichico" nelle decisioni aziendali.<br />L’asimmetria informativa: azzardo morale e selezione avversa nel processo decisionale.<br />Attuazione delle decisioni, flessibilità e sistemi informativi. <br />La teoria dell’informazione-agenzia e il controllo delle decisioni del management.<br />Decentramento organizzativo e reporting per segmento.<br />Valutazione della dirigenza e metodi reddituali, teoria dell'agenzia, asimmetria informativa e rischio morale e modelli contrattuali incentivanti.<br />Softwares applicativi per la simulazione e per le decisioni aziendali.
Bibliografia
<br />Testi d’esame<br />A. CILLONI, Economia dell’informazione e sistemi contabili aziendali, A. Giuffré, Milano, 2004.<br />L. SELLERI, Il budget d'esercizio. Strumento di programmazione, controllo e motivazione, ETAS, Milano, 1997.<br />Dispense del docente.<br /><br />Letture consigliate<br />S. BARALDI, C. DE VECCHI (a cura di), I sistemi di pianificazione, programmazione e controllo, vol. II, Giappichelli, Torino, 1995.<br />M. BERGAMIN BARBATO, Programmazione e controllo in un’ottica strategica, UTET, Torino, 1997. Capp. I, II-11, II-12, III, IV.<br />G. GALASSI, Misurazioni differenziali, misurazioni globali e decisioni d’azienda, Giuffrè, Milano, 1983.<br />S. TERZANI, Lineamenti di pianificazione e controllo, CEDAM, Padova, 1999.